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抚顺银行成长之道探析 —访抚顺银行董事长、行长毕国军 抚顺新闻 - 社会新闻 - 新闻频道 - 辽东网

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内容摘要:抚顺银行发展之道探析 —访抚顺银行董事长、行长毕国军 抚顺新闻 - 社会新闻 - 新闻频道 - 辽东网 抚顺银行(资料图)抚顺银行董事长、行长毕国军 城市商业银行是中国银行业的重要组成群体,抚顺银行前身是20世纪80年代设立的城市信用社,为中小企业提供金融支持。从20世纪80年代...
抚顺银行成长之道探析 —访抚顺银行董事长、行长毕国军 抚顺新闻 - 社会新闻 - 新闻频道 - 辽东网 抚顺银行成长之道探析_—访抚顺银行董事长、行长毕国军_抚顺新闻_-_社会新闻_-_新闻频道_-_辽东网
抚顺银行(资料图)
抚顺银行成长之道探析_—访抚顺银行董事长、行长毕国军_抚顺新闻_-_社会新闻_-_新闻频道_-_辽东网
抚顺银行董事长、行长毕国军 城市商业银行是中国银行业的重要组成群体,抚顺银行前身是20世纪80年代设立的城市信用社,为中小企业供给金融支持。从20世纪80年代初到20世纪90年代,全国各地的城市信用社成长到了5000多家。然而,跟着中国金融事业的成长,城市信用社在成长过程中逐渐裸露出许多风险治理方面的问题;很多城市信用社也慢慢转变为城市商业银行,以更好地为地方经济及地方居民供给金融办事。2011年6月,抚顺市商业银行更名为抚顺银行,实现了跨区域经营。并始终以“做抚顺人自己的银行”为办行宗旨,坚持“办事地方、办事中小、办事市民”的市场定位,扎根抚顺经济、办事抚顺经济、助推抚顺经济,积极探索适合地方经济特点的经营成长模式,努力知足地方经济成长和城市居民多样化的金融需求,取得了骄人业绩。 开启创业新征程
2008年抚顺市委、市政府为挽救抚顺市商业银行,面向全国招聘“城商行”行长。原吉林市商业银行董事长、行长毕国军力压群雄、脱颖而出,于2009岁首年月就任抚顺市商业银行董事长、行长。上任后,他以“打造全新的抚顺市商业银行”为目标,提出了全新的指导思惟和经营理念,进行了大胆的改革与立异,审时度势,艰苦创业,提出了“三步走”成长计谋,在不到两年的时间内使抚顺市商业银行迅速扭转了被动局面,实现了浴火更生。
跟着利率市场化改革的基本完成,以及市场竞争的日趋白热化,经济成长已经步入以速度变更、结构优化、动力转化为主要特点的“新常态”。这种“新常态”呼唤新的思维、孕育新的举措、催生新的动力、重塑新的格局。思维固化只能导致缠足不前,只有适应国家“十三五”计划对金融改革的要求,进一步立异思路,来一次脱胎换骨的“二次创业”,才能使抚顺银行永立 潮头,一往无前。抚顺银行已经站在了计谋转型的关键节点上,用毕国军的话说:“现在的抚顺银行已经有了第一次创业打下的坚实基本,所以,我们要抢抓一切机遇,加快速度,周全成长,使经营规模在量上和效益上有一个质的飞跃。”在二次创业成长计谋新征程上,抚顺银行旗开获胜,实现资产总额冲破500亿元大关的阶段性目标,进一步提高了抵御各类风险的能力。开展外延结构,设立外埠分支机构,慢慢形成以抚顺为依托,以辽宁重点城市为核心,以东三省重点城市为目标的外延大格局。同时,加快本钱市场运作,在北京、上海等地设立干事机构,融入全国投融资核心区,广辟收入来源,为抚顺银行的成长供给动力;积极进行人力资本再整合,经由过程内部挖潜,确保一线,压缩机关人员,降低人力资本成本,形成合理的用人机制;强化考核机制扶植,做到有章可循,有规可依。“一边是利率市场化等金融变革力量的强大冲击,一边是‘十三五’时期的广阔成长空间,只有着眼于办事实体经济,加快自身的转型进级,努力增强科学成长能力,提升金融办事水平,才能走出一条抚顺银行独有的特色成长之路。”为抚顺地区经济成长注入更多的金融活水。
砥砺续写新辉煌
近年来,抚顺银行在经济下行、经济成长预期不景气、优质资产逐渐缺失的情况下,赓续总结经验、分析问题、提出办法和思路,计划成长前景,极大地提升了干部员工的积极性和能动性,使企业始终保持旺盛活力。
一是把强化公司治理作为转型进级的轨制基本。公司治理是企业成长的基本,抚顺银行积极吸纳国内有实力、有成长前景、规模较大的民营本钱入股,确保本钱充足率高于监管要求,为快速成长供给保障,从而使企业保持旺盛的活力与活力。今朝还在与多家外资银行沟通、洽谈加盟合作,并且在一些领域取得了进展。同时,进一步推进公司治理机制的变革,真正实现按股权措辞、对本钱监管、让市场选人,为转型进级奠定坚实的轨制基本。
二是把立异盈利模式作为转型进级的核心优势。在同质化的竞争中,在市场化的压力下,抚顺银行正经由过程特色化、差异化办事赓续提升综合办事质量。积极支持小微企业、绿色家当、立异家当成长。主动介入国家大项目、民生项目扶植,为实现经济成长供给金融支持。此外,赓续加强中心营业扶植,开辟营业渠道。依托“齐心卡”特色产品和“社会保障卡”的全覆盖发放,拓展和完善手机银行、微信银行功能,优化小额动账交易法度模范;做好电子支付平台测试、上线及推广工作,拓展银行卡应用渠道,开通国内主流第三方支付营业;做强金融市场营业,正式发行同业存单营业,开展大额存单营业,在控制风险的前提下开辟资金合作渠道,多渠道增强我行的综合盈利能力;健全国际营业系统功能,理顺各项产品操作流程,开拓新产品领域,拓展新客户群体,打造核心产品和核心部队。
三是把提升风控能力作为转型进级的坚实保障。抚顺银行充分发挥考核和风控部门的感化,加强检查监督,加强对重要营业、岗位、环节和人员的风险防备,坚持做好重要轨制和办法的落实,消除风险隐患。加大资产监控力度,提升贷后检查的频次与强度。采取有效办法,有针对性地做好存量营业和增量营业重点环节的重点监控,落实风险责任,做好风险预警工作,确保信贷资产安然。加强资金营业交易渠道安然、法度模范安然、合作安然等方面的科学管控,严控票据、债券等方面的交易风险,确保资金安然。
四是把资产治理作为转型进级的有力抓手。在利率市场化的竞争情况中,抚顺银行将实施更为精细化的本钱回报率治理,改变高本钱消费和粗放式的传统成长模式。同时建立统筹调和的本钱弥补机制,持续做好计谋合作本钱的引进工作,努力开展本钱对象的立异和运用,提高本钱收益和整体经营效益。努力拓宽本钱弥补渠道,增强本钱实力和可持续成长能力。
从存贷款余额方面看,抚顺银行分别比2008年时期的抚顺市商业银行增加5.5倍和5.6倍;从实现利润方面看,比2008年时期的抚顺市商业银行增加1238倍,上交税费列全市第三位,在全市银行业排名第一;从总资产方面看,相当于再造了7.5个2008年时期的抚顺市商业银行,累计创造价值64多亿元。
拓展金融新未来
抚顺银行将进一步发挥体系体例机制灵活、“船小好调头”优势,加快自身组织架构、营业模式、产品办事的全方位协同立异,瞄准市场最前沿,把握经济趋势,增强危机意识。
一要深化治理体系体例改革。按照现代企业治理轨制的要求,对股份制银行公司治理进行再熟悉,明确了组织形式、经营治理和成长偏向,了了股东大会、董事会、监事会、高级治理层的职责分工。二要优化股权结构,探索科学、先辈的股权治理轨制。按照股权治理的总体思路,对现有股东进行整合,赓续优化股权结构,先后与10余家大中企业杀青了合作意向。三要引进计谋投资者,不仅引资而且引智。访问多家外资银行进修、考察、洽谈,引进先辈的治理理念和经验,取得了初步成效。四要建立适应市场变更的竞争机制。面对经济新常态和利率市场化,建立起一套快速适应市场变更的办法和办法,在市场的激烈竞争中,紧紧把握主动权。五要鼎力推进人力资本治理改革。涵盖治理模式、薪酬治理、组织设计、绩效治理、培训教导等方面。建立“以效定酬”的鼓励机制,落实“345”薪酬策略,在完善行员等级工资的基本上,实行“定价制”,充分表现员工的劳动价值,实现人力成本向人力本钱转变。六要加强对分支机构风险内控、营业运营等方面的治理与指导。特别是对全行高级治理人员的治理,加大系统内高级治理人员交流的力度,控制住“人”这个最大的风险。七要进一步完善以利润为目标的财务分配机制。对分支行按盈利大小进行分类考核,进一步加大费用与利润挂钩的力度,完善财务分配机制。八要建立新的营业开辟和运行机制。借鉴国内外银行的先辈经验,把成长客户、治理客户融为一体,为客户供给全方位的办事。经由过程走差异化、特色化、市场化、品牌化、国际化途径,加快融入本钱市场,努力向上市银行目标迈进。(付宝江单位为中国国民银行抚顺市中间支行)

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